Moderne Führung
Die Führung ist der Dreh- und Angelpunkt für Veränderungsvorhaben. Dies gilt sowohl für die Geschäftsleitung einer Organisation als auch für alle anderen Führungskräfte. Denn es ist die Aufgabe von Führung, die Veränderung zu treiben, zu planen und umzusetzen. Eine der größten Aufgaben dabei ist es, Sicherheit in unsicherem Fahrwasser zu geben und die emotionalen Dynamiken, einschließlich der Befindlichkeit der Führung selbst, anzuerkennen, zu verstehen und zu steuern.
Die Arbeit zum Thema Führung setzt daher bei den Führungskräften selbst an, geht über das Bilden von echten Führungsteams, die geschlossen hinter entsprechenden Veränderungsvorhaben stehen und
beschäftigt sich dann mit Teambuilding und -führung sowie Change. Je nachdem wie sich die Erfahrungshorizonte und Kompetenzen
der Führungskräfte darstellen, wird eine individuelle
Vorgehensweise erarbeitet, welche Schritte erforderlich sind.
Ein Teil der Arbeit am Leitstern eines Unternehmens kann auch die Erstellung von Führungsleitlinien sein.
Agile Ansätze und Methoden, Aufgabendelegation, Teilung von Führungsaufgaben, Resilienz, Sortierung und Priorisierung, Sparring, konstruktive und erfolgreiche Feedbackgespräche führen und Vieles mehr, können auf der Themenliste der Führungskräfte stehen. Eingebettet in das Projekt der Organisationsentwicklung ist es sinnvoll inhouse mit allen Führungskräften an diesen Themen zu arbeiten. Die Verknüpfung stellt die Sinnhaftigkeit von Lerninhalten mit dem unternehmerischen Alltag und der gewünschten Veränderung her und sorgt für einen tatsächlichen Praxistransfer, da die Lerninhalte sozial erwünscht und die Veränderung wirklich gewollt ist.
